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GUCCI有意收购MONCLER 盟可睐是一个怎样的品牌
2022-11-24

GUCCI做为时尚奢侈品的巨头,近年来也是动态不断,各式各样的联名,不断的涉足其他行业。这无疑会将GUCCI的路子越做越宽,近日,又传来了一则重磅的消息。GUCCI或有意收购MONCLER。很多朋友可能想问;MONCLER是什么牌子、GUCCI为什么又要收购它呢?就让小编来为大家一一解答吧。

蒙口或被收购?GUCCI 母公司有意收购 MONCLER ~

近来高端 Moncler 刚刚发布了新一季的 Craig Green 联名设计,是否有惊艳到各位呢?这家羽绒单位竟然要被收购了!

购买方则是 Gucci 母公司、LVMH 的老对手开云集团,目前两家公司的谈判还在初期阶段,最终能否成交仍是未知数。

不过外界推测此举可能为针对 LVMH 以 162 亿美金拿下 Tiffany 的“正面交锋”,而开云也的确需要 Moncler 这样的快增长品牌进一步扩充队伍。

so,对于 Gucci 母公司有意收购 Moncler 这件事情你怎么看?

Moncler是一家怎样的品牌?

盟可睐(Moncler)于1952年在法国格勒诺布尔(Grenoble)创立,目前总部设于意大利米兰。是一个以专业户外运动装备起家的服饰品牌,旗下产品以羽绒服为主。Moncler品牌名来自于小镇Monestier de Clermont的缩写。Moncler的故事开始于第二次世界大战期间,品牌具有传奇历史,时至今日,Moncler在户外羽绒服业界中,成为首屈一指的国际顶尖品牌。

Moncler的品牌Logo是M字母与一只公鸡的组合。

50年前,2个滑雪品牌制造商遇上一位滑雪好手,3个年轻人一拍即合,设计出能远征极地的登山滑雪羽绒服,由于用色大胆、设计新颖,一鸣惊人地使Moncler羽绒服誉满全球。1954年Moncler 产品被选作意大利人探险古帝国遗址的装备

继上海恒隆,北京国贸和哈尔滨卓展店后,Moncler在北京三里屯北区新开了其在中国市场的第四家品牌精品店。

新店标志着Moncler的全球销售战略上了新台阶。品牌旨在保持全球各国重要城市直营店铺的稳定增长,并辅以增加最为高端的滑雪胜地的店铺数量。新店拥有的516平方米的空间,由Gilles & Boissier建筑设计事务所设计,完美展现Moncler的美学概念和价值

Moncler上海芮欧百货店于2012年6月23盛大开幕,吸引了众多沪上潮人和时尚人士的关注。

收购对一个公司有什么影响

品牌购并相比品牌开发是一种极为迅速的品牌组合建立方法,指企业通过购并其它品牌以获 得其它品牌的市场地位和品牌资产,增强自己的实力。在品牌经营时代,并购往往带有品牌扩张的目的。品牌化经营的企业,其扩张应以品牌扩张为核心动机,如被并购企业有较好的资源,有利于扩大原有品牌所涵盖产品的生产规模;或为绕道贸易壁垒进入其他国家和地区;也可能为了加快进入市场的速度,实现品牌的快速区域扩张(特别是海外扩张)的需要;还可能为品牌的延伸,即收购被并购企业的产品作为本企业品牌的延伸产品,实现产品多元化的需要。收购被并购的品牌,企业可利用其品牌资源进行经营。目的是为了获取更大的市场力量,重构企业的竞争力范围。

为尽量防止上述并购风险的产生,企业在进行并购过程中,就必须考察能否达到并购预期的目的。(一)企业为实施多元化经营而进行的并购风险最应引起重视,涉足本企业并不熟悉的行业或领域,对本不熟悉的企业进行经营管理难度是很大的。这不仅包括企业文化的融合问题,还包括缺乏有效的管理经验的积累,管理人员,技术人才的培养到位,销售网络的整合等。这直接影响到企业对被并购企业的领导和企业的正常运营,所以应对收购对象进行充分评估,即预勤。有效的预勤过程涉及并购的财务问题,收购方与被收购方的企业文化差异,并购带来的税务问题以及如何整合各自原来的员工队伍等。

(二)在企业进行品牌并购时,兼并企业要正确估计兼并成本。有些兼并企业过于乐观地估计并购所能带来的协同效应和自己改进管理的能力。实施兼并后,却发现事情原来并非如此,结果骑虎难下,进退两难。笔者认为作为发展中国家的企业,联想对IBM公司的收购致使联想支付数以亿计的巨额美元费用,大大增加企业成本。对于竞争日益激烈的国际PC和笔记本市场,联想此番国际化的一招棋子是双赢还是双输;联想能否消化IBM公司全线PC和笔记本业务以及全球一万多名员工和100多个分支机构,其前景还未可知。

(三)在企业进入更多的产品细分市场时,并购企业的品牌对企业原品牌是否有冲击作用也是品牌并购过程中必须考虑的问题。如原企业是生产高端产品品牌,而并购中、低端品牌进行品牌延伸是否损害原品牌的高端形象?或者中、低端品牌并购高端品牌,是否造成原高端品牌的忠实顾客群体流失等等。所以,在企业兼并中,必须密切注意兼并可能存在的各种风险和困难,加强防范。